Любое предприятие начинается с идеи. Зачем идее нужен бизнес-план? Вспомните Манилова из «Мертвых душ» Гоголя: он тоже любил помечтать, пофантазировать. Улыбнулись? Увы, его идеи так и оставались мечтами. Удачному предприятию нужен план. Создание бизнес-плана требует знаний в областях управления, финансов и маркетинга. Если Вы готовы к серьезному шагу - превратить ...
свою идею в прибыльное дело, то поразмышляйте...

Для начала решите, что Вы будете производить, продавать. А может быть, Вы будете оказывать услуги населению? Определитесь, для какой группы населения создается Ваше предприятие. Узнайте, кто является Вашим конкурентом. Как выглядит их продукция? Как часто они обновляют свой ассортимент? Какую рекламу используют для продвижения своих товаров или услуг? Какой ценовой политики придерживаются? Поразмышляйте, чем будет Ваше предприятие отличаться от конкурентов.

Приступайте к продумыванию стратегии управления. Для этого ответьте на несколько вопросов. С кем Вы планируете организовать свое дело? Какие специалисты Вам понадобятся? Как будете отбирать персонал? Воспользуетесь ли кадровыми агентствами, дадите объявление через средства массовой информации или ваши сотрудники будет исключительно из родственников. Опишите результат, который хотите получить от сотрудника, и ответственность, которая возлагается на него. Чтобы лучше представить работу персонала, составьте схему организационной структуры, вместе с сотрудниками напишите миссию предприятия. Подумайте, как будете мотивировать своих сотрудников. Это может быть не только премия, но и карьерный рост.

Разрабатывая стратегию финансирования, подумайте, какой объем средств необходим для реализации проекта. Это расходы вашего будущего предприятия. Чтобы просчитать безопасность вложения средств, поразмышляйте, откуда планируете получать деньги. Какой ценовой политики будете придерживаться? Если вы хотите привлечь инвесторов, то важно учесть, когда планируете вернуть вложенные средства и начнете получать прибыль. Покажите план развития бизнеса с учетом налогов и рисков. Вы должны четко представлять, сколько продукции Вам надо выпускать или продавать, чтобы предприятие приносило прибыль.

Создавая маркетинговую стратегию, продумайте, как свою услугу или товар доставите до потенциального клиента. В чем уникальность Вашей продукции, услуги? Какие гарантии они получат, приобретая его у Вас? Какая реклама будет способствовать продвижению продукции, услуги? Как оценить эффективность рекламы? Как будет осуществляться выбор средств массовой информации для размещения рекламы? Какие акции планируете организовать для привлечения клиентов? Какую бонусную программу разрабатываете?

Если, просмотрев свой бизнес-план, Вы утверждаете, что стоит открывать свое дело, оно будет прибыльным и риск потери денег минимальный, то приступайте к реализации проекта. Привлекайте акционеров, инвесторов, юристов. Выбирайте форму собственности. Продумывайте устав предприятия.

Успехов!

Литература: Баринов В. А. «Бизнес-планирование».