По мнению одних, женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому сила ее, так же как и в жизни, вне высокой должности, – в ее слабости. Другие говорят о силе женского характера, описанной еще классиком «Коня на скаку остановит, в горящую избу войдет», приводят научные данные о большей адаптивности, жизнеспособности ...
женского организма. Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу свои неудачи в личной жизни. Каждое мнение имеет право на существование, в подтверждение каждому можно найти примеры женщин-руководителей.

Поведение любого человека – проекция его внутреннего мира. Психологи выделяют несколько узнаваемых типов женщин-руководителей. Вот лишь некоторые из них, согласно С. Пятенко.

Мать, хозяйка. Это женщина с высоким созидательным потенциалом. Управлять компанией ей помогают исконно женские качества: терпение, здравый смысл, ответственность, интуиция, внимание к ближним. Она разумна, рациональна и в то же время эмоциональна и тепла, она не манипулирует людьми, а управляет. В ее компании, как в хорошем доме, стабильность и порядок. Она прекрасно совмещает семью и работу. Мужчины для нее – партнеры, а организация – большая семья.

Королева. Главное для королевы – она сама, ее непревзойденная красота, ум, талант, деловые качества. Окружающие мужчины должны играть роль сказочного зеркала, у которого королева по мере необходимости спрашивает: «Я ль на свете всех милее?». Иных ответов, кроме «Да!», быть не может. Такие женщины многого добиваются в политике, на руководящих позициях в СМИ, шоу-бизнесе. Организация для «королевы» – трон.

Миледи. Такие женщины встречаются на позициях, которые дают скрытую власть, возможность дергать за «тайные ниточки», например, в качестве заместителя директора по персоналу. «Миледи» по своей сути мужененавистница, она соревнуется с мужчинами, манипулирует ими, пуская в ход свое самое главное оружие – женскую привлекательность, радуется, когда удается победить. Ее сила – в тонком умении нащупать нужные точки каждого. Организация для нее – театр марионеток.

Принцесса. Руководитель такого типа появляется, когда муж-бизнесмен дарит жене, например, салон красоты. Этой женщине не приходилось прикладывать каких-либо усилий для достижения руководящего поста. Ею движет жажда впечатлений, удовольствия и новизны. «Принцессе» противопоказано быть руководителем, потому что она в принципе не может ни за что отвечать: ни за себя, ни за свои действия, ни за вверенных ее руководству людей. Однако эти женщины-руководители, тем не менее, могут быть успешны в сферах, где необходим легкий творческий подход, где важно ухватить мимолетное настроение, впечатление. Организация для нее – игрушка, кукольный домик Барби.

Ненасытный ребенок. Это женщина-метеор, который всегда устремляется к центру – событий, работы, любви, денег. Она хочет всего и сразу. Она притягивает и увлекает людей своим стремительным движением, энергией и страстностью. Внешне она выглядит сильной, самодостаточной и успешной. Однако сама она чувствует себя иначе – обделенной, обойденной, крайне уязвимой. Она никогда не бывает полностью удовлетворена, достигнув одного, жалеет о других упущенных возможностях. Хотя она успешна на каждом отрезке своего пути, ей не хватает постоянства. Если бы она перестала разбрасываться, то достигла бы вершин. Жизнь для нее – шведский стол в условиях цейтнота.

Барыня. Это сильная и капризная женщина, которой движет жажда власти не только над бизнесом, но и над людьми, их душами, судьбами. Она умело манипулирует людьми, используя зависть, ревность, соперничество. Как «баба на чайнике», «барыня» поддерживает в компании нужную температуру, используя в полной мере сильное женское качество – способность устанавливать и поддерживать эмоциональный контакт. «Барыня» делает своих сотрудников инфантильными, усиливает в них ощущение беспомощности. Для ее работников главное – угодить хозяйке, не рассердить ее. Зарплату им выдают как благодеяние. Несмотря на кажущийся хаос, смешение личного и профессионального, дела в компании идут неплохо. «Барыня» все держит под контролем. Такая женщина прагматична, хитра, способна просчитывать ситуацию далеко вперед и достаточно успешна в бизнесе. Организация для нее – усадьба за высоким забором.

Командир. Такие женщины забывают, что люди делятся на мужчин и женщин, и отказываются от того, что может составить их силу: женской привлекательности, способности нравиться, притягивать, быть гибкой, понимать других людей. Стремясь подражать мужчинам, такие женщины реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Организация, возглавляемая «командиром», может быть вполне работоспособна и надежна, но в ней нет той энергии, которая зажигает, притягивает, вдохновляет. Организация для «командира» – казарма.

Женщины, занимающие руководящие посты, таким образом прокомментировали представленную классификацию.

Да, такие типы существуют. Но для чего нужна такая классификация? На мой взгляд, она полезна только при манипулятивных взаимоотношениях: если моя начальница – «мать», я прикинусь ребенком; если «миледи», я подыграю ей, прикинусь, что в ее власти. Однако, если отношения выходят на другой уровень, то эта классификация становится бесполезной.


Мне эта классификация представляется ненаучной, потому что реально руководить могут только два из указанных типов: хозяйка и командир – остальные могут лишь претендовать на руководство. Например, стратегии «миледи» хороши для достижения руководящего поста, когда цель достигнута, такой стиль поведения перестает быть эффективным. «Королева» – не реальный, а декоративный тип руководителя. Руководитель не должен любить своих подчиненных, потому что он по сути – эксплуататор, это входит в противоречие с иллюзией материнства при начальнике «мать». По-моему, существует лишь два жизнеспособных типа руководства, независимо от пола руководителя, авторитарный и демократический.


Таким образом, выделенные типы руководителей существуют, хотя уровень их эффективности, по мнению респондентов, различен. Знание типа своего руководителя помогает оптимальным образом подстраиваться к нему и делать свое пребывание на работе более комфортным.